domingo, setembro 14, 2014

Espaços excessivamente colaborativos e enxutos podem atrapalha a reflexão e a privacidade

Segundo esta pesquisa que saiu na Harvard, os nossos locais de trabalho precisam dar mais espaço para as pessoas pensarem, criando um mix entre espaços privados e espaços colaborativos. Para uma privacidade individual -para reflexão também, nos ambientes colaborativos e cada vez menores nas empresas. Influenciando assim na produtividade.

Variando de perfil pessoal, um espaço onde cada um pode ter um controle de estímulos e poder refletir e não só 'fazer' faz bem psicologicamente. Espaços excessivamente colaborativos e abertos dificultam os introvertidos. Para isso, é necessário espaços mistos.
"The need to control stimulation as we switch among the three modes means that we require a variety of workspaces that afford more or less privacy. The challenge is to find the right balance of social and private"
Alemães dão mais espaço para trabalho do que chineses, por exemplo. Ou seja, chineses como indianos têm menos opções de lugares para se trabalhar e pensar, sendo assim, menos privacidade e menos escapes. Sendo os europeus que mais se queixam da necessidade de mais privacidade e solidão em seus espaços de trabalho. 

Os introvertidos podem produzir mais quando têm controle sobre os estímulos externos, ou seja, tem espaços seus para sua própria privacidade e assim se engajam mais quando em trabalhos colaborativos.
"Privacy doesn’t just mean being alone. There are many contexts in the workplace where groups of individuals need to have private conversations.
Isolation is largely a matter of circumstance and state of mind: Your physical location, your habits, and your attitudes can all conspire to make you feel isolated from a group. But solitude is intentional; you make a conscious choice to separate from a group in order to concentrate, recharge, express emotion, or engage in personal activities. Some people may choose a closed space where they have visual and acoustical privacy if they need respite or to focus intently on a project. Others may choose to eat lunch in the farthest empty corner of a cafeteria."
"Quanto mais exigente a tarefa de colaboração seja, mais as pessoas precisam pontuar momentos de tempo privado para pensar ou recarregar."
"Organizations have a range of strategies they can implement, but the success of any of them depends on a supporting culture that gives employees control over where and how they work and how they manage their privacy. Cultures are built and reinforced when people exhibit certain behaviors over time and those behaviors are articulated, adopted, and embraced across the organization. Leaders who model the desired behaviors give implicit permission to others to follow suit and send the message “This is how we work here.
Some strategies demand an investment in new kinds of space, but others require only modest reconfigurations along with behavioral and cultural changes."

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