Venho percebendo como tem sido difícil a luta entre a teoria e a prática quando falamos em estratégia.
Perceber cases, estudar estratégias de crescimento, fidelidade (termo bem problemático hoje) pull, push, está sendo bem casca-grossa, pois ainda contamos com as viagens da criação que as vezes nos impedem de criar consistência e/ou dificuldade em aprovação do planejamento tanto pelo cliente quanto pelos membros da equipe. E como é difícil vender ideias diferentes para os outros departamentos.
Que dia! Que semana!
Mas como Jon Steel (mago do Planejamento que trabalhou na Goodby, Silverstein & Partners) falou certa vez: "Planejamento precisa inspirar a criação." E eu endosso com " inspirar a todos."
Ou com uma que gosto muito:
Brilliant execution without strategy is irrelevant, but brilliant strategy without brilliant execution is invisible. (Pat Fallon and Fred Senn)
A luta continua.
2 comentários:
Jon Steel nunca foi da JWT. Ele começou na BMP e trabalhou anos na Goodby, Silverstein & Partners.
"Planejamento precisa inspirar a criação." essa frase falou exatamente tudo!
Além de que o planejamento tem que colocar a criação com os pés no chão.
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