Como criar construções sustentáveis

Explicação muito interessante sobre o processo de construção de edifícios sustentáveis, dito pelo arquiteto Sandro Pretti, Diretor Executivo da Pretti Arquitetura. Dica do @andredamasceno do @omelhordomkt

Resolvedores de problemas digitais

I can see how 'Head of Digital' works as an internal role, but as external title!!? Any problem is then assumed to be solved digitally, no?

- Frederik Sarnblad - Diretor de Planejamento da BBH de Cingapura

Mídias Sociais: você gerencia ela ou ela te gerencia?

Postei este video na minha palestra, e esqueci de divulgá-lo aqui.
Luli Radfahrer (@radfahrer) é um dos caras que você deve procurar tudo que ele fala. Tão bem como o Silvio Meira @slrm e a Martha Gabriel @marthagabriel

Neste video Saber utilizar os benefícios oferecidos pela internet faz toda a diferença, Luli fala sobre a importância que a mídia social tem para o seu negócio, mas mais importante ele fala sobre como, quando e de que maneira você deve pensar em utilizar novas plataformas. Porém é unânime: "Arrume a casa antes de qualquer coisa." 


Este é um dos melhores videos sobre a importância das mídias sociais no efeito do pequeno e médio negócio. Apesar de grandinho, vale vê-lo até o final.

Passivos Intangíveis você sabe o que é?

Certamente você já deve ter ouvido o que é Ativo Intangível, e todo discurso que a marca (ativo intangível) da Coca-cola vale mais do que os ativos intangíveis (prédios, estruturas, ...)... Enfim, mas e passivo intangível? 

Carmem Migueles, especialista no estudo de intangíveis da Symballein, esclarece numa lista abaixo. Para mim os passivos intangíveis: são digamos, pequenos muros invísíveis e formados dia-a-dia dentro das empresas. Sedimentando aspectos perniciosos na cultura, desengrenando o progresso da empresa. Perniciosos porque nascem do medo. Meio que é o princípio de uma autocracia.

O que muda é a mentalidade. Estes passivos, continuam a existir e vão continuar sempre. É inerente em empresas, mercados e ao progresso econômico. É reflexo de modelos de negócios que existiam, existem e que hoje (ainda) dão lucro. 

Não entro no mérito de estar certo ou errado, mas é apenas uma constatação do que acontece em toda empresa, agência, funcionárismo público etc. Vale dar uma olhada e perceber se você está promovendo um intagível (e sendo) passivo dentro da empresa onde trabalha. Veja a lista:

• As relações pessoais, e a lealdade pessoal devem determinar a distribuição de oportunidade e recursos.
• Conformidade e obediência aos chefes são sinônimos de adequação à empresa.
• Aceitação dos limites da tarefa é prova de que o empregado conhece o seu lugar.
• As possibilidades de produção de riqueza são limitadas, por isso concorrer a todo custo no mesmo nicho e no mesmo segmento de mercado é fundamental para o crescimento.
• Inovação e geração de valores intangíveis é coisa para grandes empresas e para multinacionais.
• Gestão estratégica de pessoas é pura teoria; na prática, o importante é pressionar as pessoas para que dêem resultado.
• Teoria é o oposto de prática, portanto o importante é colocar todos os esforços na solução de problemas de curto prazo que um dia teremos dinheiro para pensar e planejar nosso modelo de desenvolvimento organizacional.
• Planejar é perda de tempo, o importante é agir.
• Esforços de comunicação também são perda de tempo: se as pessoas não sabem o que se espera delas e não fazem esforço para corresponder, houve um erro de contratação.
• Para crescer, é preciso investir em ativos tangíveis e acumular capital para alavancagem. 
• Informação é poder, é preciso resguarda-la.
• Mudança organizacional e capacidade competitiva se conseguem com pressão por resultados e forte competição interna entre os indivíduos.

Quem quiser conhecer mais sobre o assunto tem uns links: aqui aqui e aqui

 - Autora Carmem Migueles –  Autora de Liderança Baseada em Valor

Frase do dia: Mark Batey

"Embora as empresas criem identidades de marca, as pessoas criam o significado da marca." Mark Batey, autor do O Significado da Marca

Inovar e ser criativo começa pela sua atitude

Um video que reúne algumas sugestões de ações que podem ser feitas para melhorar a criatividade no ambiente de trabalho (e na vida).

Isso me lembra um pouco um livro que estou começando a ler (ainda no início): Disciplined Dreaming do Josh Linkner (ePrize). Uma agência promoções digitais e foi listada como uma das 500 empresas mais inovadoras dos EUA. Ele foi um cara que pensou:

 "Todo profissional de marketing ou todo homem de negócios cria métodos para tudo que faz. Por que não criar um método para a criatividade?"

Ainda estou no início, mas vem me chamando a atenção. A idéia que ele quer mostrar é que podemos criar métodos no dia-dia para nos mantermos: rápidos, fluídos e criativos. 

Ao longo do livro ele vai passando diversas dicas que podem ser úteis para o dia-dia:

1. Qual a porcentagem de tempo que eu gasto criando algo novo, em oposição ao trabalho operacional que você desenvolve? Será que você nao está apenas protegendo o passado?
2. Liste 5 maneiras que você pode acabar com os competidores. Como você faria? Liste!
3. Se você fosse entrar em no seu mecado como uma startup, quais barreiras você romperia?
4. Quais elementos (ou estratégias) do passado você se agarra? Será que não é hora de revê-las?
5. Liste 5 meio de sua empresa estagnar. Para cada uma dê duas idéias para sair a estagnação.

Deixo uma última frase dele: 

A única vantagem competitiva sustentável, para indivíduos e companhias, é a criatividade.

Bem, conforme for avançando no livro, vou postando coisas interessantes que achei.